Ist ein wichtiger Bestandteil für den Erfolg von Unternehmen. Meine 20 Jahre Berufserfahrung mit und in Personalabteilungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen haben mir gezeigt, dass sich Erfolg nicht von selbst ergibt. Dieser gelingt nur, wenn die Personalabteilung effizient aufgestellt ist und keinen veralteten Arbeitsweisen nachgeht. Und genau hier setzt mein Mehrwert für Ihr Unternehmen an!

Im HR-Consulting arbeiten wir nicht nach Schema F, sondern verfahren mit innovativen und agilen Methoden, die exakt auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dabei ist vor allem Teamwork gefragt. Denn alle Mitarbeitenden Ihres Personalwesens können Ideen mit einbringen.

Gemeinsam wird der Fokus auf eine erfolgreiche Umsetzung gelegt. Dies schafft von Beginn an eine Akzeptanz für effizientere Arbeitsabläufe und deren Implementierung. Ziel ist es, die anfallenden Tätigkeiten ressourcenschonender und werthaltiger zu gestalten. Mit maßgeschneiderten Prozessen wird die Wertschöpfung Ihres Unternehmens dadurch deutlich erhöht.

Jeder HR-Prozess wird gesondert in zusammenhängenden Etappenschritten erarbeitet und exemplarisch in einer Abteilung umgesetzt. Nach einer finalen Feinanpassung folgt die Einführung des neuen Prozesses für alle beteiligten Mitarbeitenden.

Um Schlüsselpositionen zu identifizieren und das Risiko einer nicht adäquaten Besetzung zu minimieren, ist es wichtig, mit einer Nachfolgeplanung eine Erfolgsgrundlage zu bilden. Dafür ist der Aufbau benötigter Kompetenzen und ein strukturiertes Karriere-Management wichtig.

Ihre unternehmerischen Entscheidungen werden auf Fakten basierenden Kennzahlen gestützt. Die Personalgewinnung wird durch Active Sourcing, Employer Branding, E-Recruiting und weiteren möglichen Maßnahmen und Tools auf eine neue Ebene gebracht.

Denn Sie entscheiden den „War of Talents“ für sich. Werden Sie mit meiner Unterstützung attraktiver für Talente, Professionals und Führungskräfte!